07 janvier 2025

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©Photo gracieuseté - L'Action

La Ville de Saint-Charles-Borromée comptera sur un budget de 27,4 M$ pour 2025 et sur un programme triennal d’immobilisations 2025-2027 de 36 M$.

Le 19 décembre dernier, le conseil municipal a présenté un budget de fonctionnement de 27 377 400 $ pour 2025 et un programme triennal d’immobilisations de 19 265 500 $ pour l’année 2025, de 10 457 500 $ pour 2026 et de 6 365 000 $ pour 2027.

La Ville indique que toutes les actions présentées dans cette programmation budgétaire convergent vers un même objectif, soit « offrir à l’ensemble de la population une ville sécuritaire et abordable, qui se distingue par son cadre de vie enviable et qui est un modèle en matière de services et de nature à proximité ».

Un compte de taxes qui augmente de 62 $

La Ville s’est assurée de prendre en compte le contexte économique marqué par le ralentissement de l’inflation au Québec. Sur le plan économique, la hausse des prix à la consommation s’atténue, le marché immobilier se stabilise et les rentes du Régime de rentes du Québec (RRQ) augmenteront de 2,6 % dès janvier 2025. Face à cette situation favorable pour les familles et les aînés, le conseil municipal a tenu mordicus à préserver leur pouvoir d’achat. Ainsi, la stratégie adoptée a permis de limiter la hausse moyenne par logement à environ 5 $ par mois, ce qui inclut la hausse de la taxe foncière générale et les différentes tarifications relatives aux services publics.

Alors qu’il était à 0,499 $ du 100 $ d’évaluation en 2024, le taux de la taxe foncière générale est maintenant de 0,513 $ par 100 $. En tenant compte des autres variations, l’effet net sur le compte de taxes correspond donc à une hausse de 2,59 %, soit une augmentation de 62 $ en 2025. À ce pourcentage sont compris les services tarifés liés au réseau municipal d’aqueduc (105 $) et d’égout (92 $) et aux collectes des matières résiduelles (148 $). Une réduction de 7 $ du tarif pour la gestion des matières résiduelles (GMR) est toutefois à noter.

Parmi les dépenses qui ont subi des hausses importantes, il faut d’abord mentionner les quotes-parts versées aux organismes partenaires que sont la Régie de l’assainissement des eaux usées du Grand Joliette (20,9 %), la Sûreté du Québec (6,5 %) et la Bibliothèque intermunicipale Rina-Lasnier (5,4 %). L’administration en place doit aussi considérer un ajustement pour les technologies pour la production de l’eau potable, l’amélioration du transport collectif, l’accélération du virage numérique et pour les hausses de primes en assurance de dommages. La Ville prévoit notamment dépenser 6 027 000 $ pour la sécurité publique, 6 040 800 $ pour les loisirs et la culture, 4 050 000 $ pour le transport et 3 477 700 $ pour l’administration générale.

Divers éléments ont cependant eu un impact favorable sur les revenus, réduisant ainsi la pression sur le compte des contribuables. Parmi ceux-ci, il faut noter la contribution financière de 1,1 M$ du gouvernement du Québec avec le nouveau pacte fiscal 2024-2028, l’augmentation des revenus de droits de mutation engendrée par l’effervescence du marché immobilier et l’ajout de plus de 80 M$ de nouvelles valeurs générées par des projets de construction.

« Comme pour chacun de nos budgets précédents, et dans un souci constant d’inclusion, le budget que nous présentons reflète le contexte actuel et les efforts pour relever durablement les défis de croissance à venir. Grâce à cet exercice rigoureusement mené par notre équipe, nous avons réussi à contrôler les dépenses, à limiter la hausse du compte de taxes, tout en préservant l’ensemble des services et des subventions », indique le maire, Robert Bibeau.

Plan triennal des immobilisations 2025-2026-2027

Le budget alloué aux immobilisations recommande des investissements de 36 M$ au cours des trois prochaines années. À court terme, la majorité des besoins en immobilisations de la Ville concernent l’infrastructure existante, y compris les routes, les canalisations d’eau et d’égout, les parcs et espaces verts et les bâtiments municipaux.

Plusieurs projets porteurs verront le jour en 2025, tels que la mise à niveau à la centrale d’eau potable Robert-Boucher, la rénovation et l’agrandissement du garage municipal, l’aménagement et la création d’un accès à la rivière dans le secteur des Pionniers et la réfection des quatre terrains de tennis au parc Saint-Jean-Bosco pour ne nommer que ces exemples.

Gestion de la dette

La Ville a inclus dans son budget 2025 de rembourser ses emprunts pour conserver des marges de manœuvre dans les années à venir. Ainsi, 2 760 900 $ seront réservés pour le service de la dette en raison des investissements d’infrastructures réalisés au cours des dernières années, notamment la phase I de l’Axe des générations (rue Visitation).

Pour tous les détails, la version du budget 2025 est disponible sur le site vivrescb.com dans la section Finances / Budget municipal.